Planes Estratégicos de Desarrollo Comunal: Incidencia en los Planes de Desarrollo Municipales
Las Asojuntas y Federaciones de Acción Comunal de Santander y Boyacá fueron las protagonistas del Espacio de Encuentro y Participación EEP que se realizó en Puente Nacional, donde se propició una conversación entre los líderes comunales del área de influencia de Ocensa para conocer los hitos y transformaciones logradas con las acciones adelantadas a partir de la asistencia técnica y acompañamiento de Ocensa a través de Banca de Proyectos durante el 2024.
En desarrollo de este espacio de diálogo se compartieron diversas experiencias como las de la Asojuntas de Otanche, Santa Sofía, Moniquirá, Puente Nacional, Florián, Jesús María y La Belleza, referidas al proceso de planeación participativa, que desde un aprender haciendo, los llevó a materializar sus propuestas y programas de desarrollo comunal en el Plan Estratégico de Desarrollo Comunal.
Por su parte Lena Acosta, Profesional Senior de Diálogos y Comunicaciones de Ocensa, explicó cómo esta gran apuesta por los organismos comunales, en el marco de la estrategia de responsabilidad social de la entidad, particularmente en los seis municipios que fueron escogidos como piloto para esta iniciativa, permitió una incidencia de un 70 por ciento aproximadamente de las líneas planteadas en los Planes Estratégicos de Desarrollo Comunal dentro de los Planes de Desarrollo Municipales. “Hoy las Asojuntas, en representación de las juntas de acción comunal asociadas, tienen una ruta de desarrollo territorial de mediano y largo plazo, enfocada en el bienestar comunitario” afirmó la representante de Ocensa.
En ese mismo sentido Guillermo Cardona, presidente de la Confederación Nacional de Acción Comunal, destacó que “el sector más avanzado en Colombia en conceptos de planeación estratégica son los organismos comunales, ya que vienen caminando en la planeación a mediano y largo plazo, lo que las convierte en unas organizaciones con visión de futuro en el país”, expresó el dirigente comunal.



